Acquisition des immobilisations: immobilisations incorporelles

comptabilisation des immobilisations

اولى باك علوم الاقتصاد والتدبير : التوجيه المدرسي

La cession des TVP : comptabilité

les titres financiers : revenus des titres et valeurs de placement

Comptabilité Analytique : la methode du cout variable

Le tableau d’analyse différentiel selon la méthode du coût variable

Exercice 

L’entreprise "Chaouia" fabrique deux produits P1 et P2. Elle vous communique les données suivantes:

Éléments	P1	P2
Coûts variables unitaires (DH)	20	34
Prix de vente	28	55
Charges fixes	30000
Quantités vendues	1800	600

Travail à faire

1. Dresser le tableau d’analyse différentiel selon la méthode du coût variable. Calculer le seuil de rentabilité.

2. Comment pourrait-on améliorer la situation de la rentabilité de l’entreprise ?

3. Supposons que la fabrication d’un P2 consomme 4 heures de main-d’œuvre spécialisée (identifié comme ressources rares) et que celle d’un P1 consomme 2 heures de cette même main-d’œuvre. P1 et P2 sont des produits substituables. 

4. Calculer la marge sur coût variable par heure de main-d’œuvre. 5. Doit-on abandonner un produit ? Si oui, lequel ?

6.Calculer l’apport en termes de rentabilité.

Source:  Ragaigne et al., contrôle de gestion, édition Gualino, 2017

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences: GPEC 

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences pdf 

Qu'est-ce que la GPECLa démarche générale de la GPEC

enjeux de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

Schéma de GPEC

 https://drive.google.com/open?id=1SsZB5BYvMku7RSWHS4gSAMjM4YZIJ0hM

La matrice ADL (matrice Arthur D. Little)

https://drive.google.com/file/d/1q3RfI2Vo8fmhn7VbsoCnwhaK_5PKmNx-/view?usp=sharing

comptabilité générale : La comptabilisation des titres

Les titres financiers : explication et classification

Etat de rapprochement bancaire : exercice corrigé

Gestion des ressources humaines : la formation

BTS CG : Examen national 2019 E1

Examen BTS-2019 E2

Examen national BTS CG : E2

Les relations humaines dans l'entreprise : Gestion des ressources humaines

https://drive.google.com/open?id=1y8o6JBR9ai08Ee4ke-cmmFWqxfe6nKj9

Exercice : La matrice BCG

Cas pratique : Matrice BCG
Acteur historique et challenger du marché des jeans, l'entreprise "CG" enregistre depuis deux ans des pertes de CA et de rentabilité. Pour affronter une concurrence accrue et ne pas être déréférencée par certains circuits de distribution, elle a dû réduire ses prix de vente notamment sur ses collections femmes et enfants. La matrice BCG révèle que : 

1. Bien que les jeans hommes aient un poids et une notoriété importants, l’entreprise ne dispose pas de vache à lait ; 
2. Les jeans femmes sont des poids morts qui ne disposent pas de position concurrentielle favorable ;
3. Les tops hommes sont des challengers crédibles et dynamiques ;
4.  L’entreprise a trois dilemmes qui demandent beaucoup d’investissement sans grand retour.

 Pour regagner en rentabilité et croissance, l’entreprise a décidé de : 

• Renforcer la collection hommes : sécuriser les jeans (politique d’innovation et création de mini-collections fashion) ; 
• Investir dans les tops pour gagner le leadership. 
• Réduire au minimum la collection femmes.
• Passer la collection enfants en licence. 

En se dégageant des dépenses de soutien des collections femmes et enfants, l’entreprise s’est concentrée sur ses points forts (collection hommes) et est devenue co-leader sur ce marché en deux ans 

 Travail à faire: établir la matrice BCG de l'entreprise
Source: 

Van Laethem, Nathalie,Lacroix, Valérie,Hermann-Flory, Véronique, Les fiches outils du marketing : Modèles, outils, fiches pratiques, schémas... Ed. 1, Eyrolles. 

Comptabilité Analytique Methode de l'imputation rationnelle des charges ...